從虧損2500萬元到實現(xiàn)盈利——新豐縣運輸企業(yè)改革紀(jì)實

近年來，隨著群眾出行方式的多樣化，傳統(tǒng)運輸企業(yè)（含客運站場）面臨巨大壓力，經(jīng)營理念滯后，營業(yè)收入銳減，人才流失……新豐縣運輸企業(yè)堅持黨建引領(lǐng)、勇立潮頭，為地方經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、保障民生發(fā)揮積極作用，為我們提供了可借鑒、可復(fù)制的新豐模式。該縣汽運公司從虧損2500萬元到扭虧為盈，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身?！　?/p>

作為國有企業(yè)，新豐縣汽車運輸有限公司（以下簡稱“汽運公司”）和新豐縣城市交通實業(yè)有限公司（以下簡稱“公交公司”）曾經(jīng)輝煌。隨著旅客消費的升級以及其他出行方式的興盛，傳統(tǒng)的運輸企業(yè)、客運站、公交站等運輸單位感受到巨大的壓力，營運客車掛靠的弊端越來越明顯。

2017年，汽運公司開始出現(xiàn)虧損的情況，特別在新冠疫情期間，汽運公司虧損金額達(dá)2500多萬元。與此同時，該縣公交公司由于國家政策調(diào)整，2022年上級補助全年合計對比銳減約112.2萬元?！　?/p>

“必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有經(jīng)營理念、做到管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、整合資源、尋找新的經(jīng)濟增產(chǎn)點。”新豐縣汽運公司和公交公司領(lǐng)導(dǎo)班子痛定思痛。

汽運公司開展網(wǎng)約出租車業(yè)務(wù)。

蓄勢待發(fā)展英姿

近年來，新豐縣汽運公司和公交公司以推進道路運輸供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以運輸企業(yè)改革為契機，創(chuàng)新管理理念、管理手段和經(jīng)營服務(wù)模式，加快互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)應(yīng)用，引領(lǐng)道路客運行業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面提升道路客運行業(yè)服務(wù)水平，不斷滿足人民群眾日益增長的高品質(zhì)、個性化運輸需求。該公司以高質(zhì)量發(fā)展理念布局謀篇，以延展的方式釋放有限資源的無限可能，既不弱化客運站和公交站的社會功能和作用，又在穩(wěn)定主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上給予延展，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步邁進?！　?/p>

轉(zhuǎn)型升級、勵精圖治。2022年1月，新豐縣開展國有企業(yè)整合與改革重組三年行動工作，對汽運公司和公交公司進行改革。上級領(lǐng)導(dǎo)多次親臨一線現(xiàn)場辦公，解決運輸企業(yè)實際困難，積極推動黨建帶工建、黨建帶團建工作，充分發(fā)揮工會組織、共青團的作用。組織汽運公司的黨員干部召開會議，強調(diào)黨員干部更應(yīng)發(fā)揮模范帶頭作用。通過多次與汽運公司的全體黨員干部談心談話，增強運輸企業(yè)改革的信心，鼓舞士氣，廣大干部職工心往一處想、勁往一處使，共同面對困難。該縣汽運公司、公交公司緊抓機遇，狠抓內(nèi)部管理，開源節(jié)支，健全管理制度，確保“橫向到邊縱向到底”；公司積極開展崗位大練兵，“內(nèi)強素質(zhì)外樹形象”，提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)；理順管理體制，逐步引入競爭機制，推動國企改革向縱深發(fā)展，推動國企改革轉(zhuǎn)型升級?！　?/p>

競聘上崗、因崗配人。該縣將原有公交公司和汽運公司進行合并，實行“一套班子，兩塊牌子”的管理架構(gòu)。積極開展人事制度改革和民主管理制度，完善“三重一大”機制，落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推行“競聘上崗”“能者上、平者讓、庸者下”。通過公開競爭上崗的方式，選取有能力的管理人員和重要崗位人員，并且對各分管、各部門和各崗位的工作職責(zé)、工作量度、工作流程進行詳細(xì)調(diào)研，重新明確工作職責(zé)與責(zé)任，做到權(quán)責(zé)一致。公司制定并逐步完善《新豐縣汽車運輸有限公司、新豐縣城市交通實業(yè)有限公司定責(zé)定崗定編方案》，目前優(yōu)化崗位人數(shù)至42名，大大縮減成本，為運輸企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)?！　?/p>

優(yōu)化班線、穩(wěn)控成本。由于運輸市場競爭劇烈，成本加大的原因，客運車輛走得越多虧損越大。為改變這種局面，汽運公司采取對大部分班線進行調(diào)整、并班和停運的措施，在原有的45臺市際班線上停運39臺，剩下6臺班線進行運作，其中廣州4臺、深圳1臺、韶關(guān)1臺，實行民生保障性運作，進行及時止損。2022年8月，根據(jù)客源回暖的現(xiàn)象，已恢復(fù)到9臺班線運作。

誰持彩虹當(dāng)空舞

針對原有經(jīng)營模式的弊端，汽運公司立行立改。堅持以市場需求為導(dǎo)向，以“旅客滿意、政府滿意、企業(yè)滿意”為目標(biāo)，積極拓展運輸業(yè)務(wù)、推進多元化發(fā)展。如開展網(wǎng)約定制班線業(yè)務(wù)、積極推進縣內(nèi)城鄉(xiāng)公交一體化、延伸旅游和研學(xué)業(yè)務(wù)、規(guī)范網(wǎng)約出租車業(yè)務(wù)、拓展商貿(mào)業(yè)務(wù)和新能源車輛充電服務(wù)、車輛租賃等業(yè)務(wù)，搭建“智慧豐生活”線上平臺，為旅客提供多樣化服務(wù)。據(jù)悉，從2024年第一季度以來，該縣汽運公司已實現(xiàn)盈利，為運輸企業(yè)改革樹立了良好的榜樣、為國企改革提供參考模式，為穩(wěn)定地方經(jīng)濟、建設(shè)平安新豐、幸福新豐發(fā)揮積極作用?！　?/p>

“鳳凰涅槃、浴火重生”，用這句話來概括新豐縣運輸企業(yè)改革恰如其分。作為新豐縣運輸企業(yè)改革的排頭兵，新豐縣汽車運輸有限公司的發(fā)展見證了國企的興衰、見證了國企改革的歷程，也經(jīng)歷了國企改革的陣痛。在新豐縣委、縣政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，煥然一新的新豐縣汽車運輸有限公司正穩(wěn)步前進。人們在贊嘆“汽運公司實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身”的同時，也希望它能提供更舒適、更便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！　　?/p>